Mystery Guest en agencias de viajes

Proyecto: Mystery guest en agencias de viajes (ref. 86)

Destino: España – Global

Fecha: 2017

Cliente: Importante grupo hotelero internacional

Descripción:

Aportar la información de mercado clave que permita incluir acciones en el plan de marketing para posicionar la compañía hotelera en el segmento upscale.

Conceptualización F&B

Proyecto: Conceputalización F&B (ref. 84)

Destino: España – Global

Fecha: 2017

Cliente: Importante grupo hotelero internacional

Descripción:

Redefinir con un enfoque Customer Centric la estrategia de F&B de una marca internacional conocida.

Revenue Management

Proyecto: Revenue management (ref. 80)

Destino: Canarias – España

Fecha: 2016

Cliente: Compañía hotelera nacional

Descripción:

El objetivo del presente proyecto es la mejora de la rentabilidad de los hoteles de la compañía mediante la mejora del conocimiento del destino y del set competitivo; el conocimiento de la producción propia; la definición de objetivos a corto plazo y el análisis de la situación actual de la organización y dotándola de los procedimientos y sistemas necesarios para su implantación

Optimización estructura de tarifas

Proyecto: Optimización estructura de tarifas (ref. 72)

Destino: España – Global

Fecha: 2016

Cliente: Importante grupo hotelero internacional

Descripción:

Aportar la información de mercado necesaria que sirva como base para definir una estructura óptima de tarifas para la compañía, soportada en todo momento por casos de éxito de compañías referentes y opiniones de expertos internacionales.

Formación del Director Comercial

Proyecto: Formación del Director Comercial (ref. 67)

Destino: Canarias – España

Fecha: 2015

Cliente: Cadena hotelera nacional

Descripción:

El objetivo del presente proyecto es realizar un proceso de inducción del nuevo Director Comercial que le permita: Conocer el mercado turístico y los Key players de las Islas Canarias. Conocer los temas clave de la comercialización hotelera. Conocer las últimas tendencias en la hotelería.

Reposicionamiento Adults Only

Proyecto: Reposicionamiento Adults Only (ref. 36)

Destino: Marbella – España

Fecha: 2013

Cliente: Cadena hotelera nacional

Descripción:

Estudio de los segmentos existentes en el destino, análisis de compatibilidad con el propio hotel y posterior desarrollo del nuevo posicionamiento, destino a un público exclusivamente adulto.

Revenue Management

Proyecto: Revenue Management (ref. 25)

Destino: Andalucía – España

Fecha: 2012

Cliente: Importante cadena hotelera nacional

Descripción:

Se realiza un diagnóstico de la situación actual del departamento de Revenue y se elabora una estimación de la inversión necesaria para implementar un nuevo modelo de gestión de precios, así como también una estimación del retorno esperado de esta inversión.

Básicamente el fin último de este proyecto es el de servir de soporte al consejo de la cadena para la toma de la decisión sobre la aprobación de la inversión necesaria para implementar el proyecto de Revenue Management.

Benchmark App Intrastay

Proyecto: Benchmark App Intrastay (ref. 50)

Destino: España – Global

Fecha: 2014

Cliente: Importante grupo hotelero internacional

Descripción:

Benchmark de las diferentes apps intrastay para móvil de las mejores y mayores cadenas hoteleras del mundo. Identificación de las mejores prácticas para el posterior desarrollo de la app de nuestro cliente para aumentar la calidad de servicio y experiencia del huésped durante su estancia en el hotel.

Doble posicionamiento

Proyecto: Doble posicionamiento: familias y adultos
(ref. 38)

Destino: Lanzarote – España

Fecha: 2013

Cliente: grupo hotelero nacional

Descripción:

Estudio de los segmentos existentes en el destino, análisis de compatibilidad con el propio hotel y posterior desarrollo del nuevo posicionamiento: destinado a un público familiar atendiendo también las necesidades de los padres con instalaciones y servicios para adultos.

Reposicionamiento hotel Marbella

Proyecto: Reposicionamiento hotel Marbella (ref. 53)

Destino: Marbella – España

Fecha: 2015

Cliente: Grupo hotelero español

Descripción:

Identificar el mix de segmentos compatibles con mayor poder adquisitivo en los que nuestro cliente pueda ser competitivo. Identificar a los hoteles líderes en dichos segmentos y analizar los atributos de producto más valorados por este mix de segmentos para dar respuesta a sus necesidades. Seleccionar una estrategia de diferenciación del hotel que permita ofrecer a estos segmentos los atributos más valorados de una manera rentable, conceptualizando cada uno de los espacios del hotel.