Estudio de mercado en Croacia

Proyecto: Estudio de mercado en Croacia (ref. 102)

Destino: Opatija – Croacia

Fecha: 2017

Cliente: Cadena hotelera internacional

Descripción:

Realización de un análisis del destino, del competitive set del hotel, un revisión de los productos F&B y un análisis de escenarios.

Estudio de mercado en Cataluña

Proyecto: Estudio de mercado en Cataluña (ref. 92)

Destino: Cataluña – España

Fecha: 2017

Cliente: Compañía hotelera nacional

Descripción:

Realización de un análisis del destino, del competitive set del hotel, un revisión de los productos F&B y un análisis de escenarios.

Reposicionamiento hotel Madrid

Proyecto: Reposicionamiento hotel Madrid (ref. 87)

Destino: Madrid – España

Fecha: 2017

Cliente: Importante grupo hotelero internacional

Descripción:

Realización de un benchmark con la finalidad de identificar las best practices de los hoteles musicales existentes y análisis de los atributos de producto más valorados. Selección de una estrategia de diferenciación para el hotel que permita ofrecer los atributos más valorados por el cliente target, conceptualizando cada uno de los espacios del hotel, incluyendo oportunidades de cobranding y una propuesta de elementos diferenciales.

Revenue Management

Proyecto: Revenue management (ref. 80)

Destino: Canarias – España

Fecha: 2016

Cliente: Compañía hotelera nacional

Descripción:

El objetivo del presente proyecto es la mejora de la rentabilidad de los hoteles de la compañía mediante la mejora del conocimiento del destino y del set competitivo; el conocimiento de la producción propia; la definición de objetivos a corto plazo y el análisis de la situación actual de la organización y dotándola de los procedimientos y sistemas necesarios para su implantación

Independent Business Review en Valencia

Proyecto: Independent Business Review en Valencia (ref. 78)

Destino: Valencia – España

Fecha: 2016

Cliente: Cadena hotelera nacional

Descripción:

El objetivo del presente encargo es realizar un informe independiente para validar y sugerir mejoras, si se considera conveniente, en el proyecto de reposicionamiento; de manera que este informe sirva como soporte para las decisiones de inversión y financiación tanto para la propiedad como para las entidades financieras.

Independent Business Review en Mallorca

Proyecto: Independent Business Review en Mallorca (ref. 77)

Destino: Mallorca – España

Fecha: 2016

Cliente: Compañía hotelera

Descripción:

El objetivo principal del proyecto es la realización de un Independent Business Review que confirme la viabilidad del proyecto y que permita obtener la financiación bancaria.

Estudio de mercado e inversión en Mallorca

Proyecto: Estudio de mercado e inversión en Mallorca (ref. 73)

Destino: Mallorca – España

Fecha: 2016

Cliente: Cadena hotelera nacional

Descripción:

Estudio de los elementos del hotel para decidir el alcance de la inversión que la compañía desea llevar a cabo en el hotel.

Plan estratégico de expansión

Proyecto: Plan estratégico de expansión (ref. 70)

Destino: Andalucía – España

Fecha: 2015

Cliente: Cadena hotelera nacional

Descripción:

Identificar oportunidades de inversión rentables alineadas con la estrategia de expansión de la marca mediante una metodología de trabajo exhaustiva que permita priorizar aquellas oportunidades con mayor probabilidad de éxito y concluir alguna operación durante el año 2016.

Plan estratégico de inversión

Proyecto: Plan estratégico de inversión (ref. 65)

Destino: Mallorca – España

Fecha: 2015

Cliente: Cadena hotelera nacional

Descripción:

Realización de un diagnóstico que permita acordar una visión para 2020 y desarrollar el plan de estratégico a cinco años que sea el vehículo para la consecución de dicha visión.

Conceptualización y reposicionamiento hotel en Mallorca

Proyecto: Conceptualización y reposicionamiento (ref. 64)

Destino: Mallorca – España

Fecha: 2015

Cliente: Compañía hotelera

Descripción:

Identificar el mix de segmentos compatibles con mayor poder adquisitivo en los que nuestro cliente pueda ser competitivo. Identificar a los hoteles líderes en dichos segmentos y analizar los atributos de producto más valorados por este mix de segmentos para dar respuesta a sus necesidades. Seleccionar una estrategia de diferenciación del hotel que permita ofrecer a estos segmentos los atributos más valorados de una manera rentable, conceptualizando cada uno de los espacios del hotel.