Doble posicionamiento

Proyecto: Doble posicionamiento: familias y adultos
(ref. 38)

Destino: Lanzarote – España

Fecha: 2013

Cliente: grupo hotelero nacional

Descripción:

Estudio de los segmentos existentes en el destino, análisis de compatibilidad con el propio hotel y posterior desarrollo del nuevo posicionamiento: destinado a un público familiar atendiendo también las necesidades de los padres con instalaciones y servicios para adultos.

Venta cartera SAREB

Proyecto: Venta cartera SAREB

Destino: Madrid – España

Fecha: 2014 / 2015

Cliente: SAREB

Descripción:

the hotel factory ha sido designada por SAREB para buscar un comprador para una cartera mixta de hoteles y edificios de uso residencial y/o turístico, en algunos de los mejor destinos vacacionales y urbanos de España.También se considerará el interés individual por cualquiera de los activos.

Plan de Marketing

Proyecto: Plan de Marketing (ref. 45)

Destino: Tenerife – España

Fecha: 2014

Cliente: Compañía hotelera española

Descripción:

Propuesta de extensión de marca de acuerdo con la estrategia de expansión de la compañía.

Reposicionamiento Solo Adultos

Proyecto: Reposicionamiento Solo Adultos (ref. 44)

Destino: Tenerife – España

Fecha: 2014 / 2015

Cliente: Compañía hotelera española

Descripción:

Análisis de los segmentos existentes en el destino y análisis de compatibilidad con el propio hotel y posterior desarrollo del nuevo posicionamiento.

Proyecto Guest Experience

Proyecto: Proyecto Guest Experience (ref. 59)

Destino: Islas Canarias – España

Fecha: 2015

Cliente: Cadena hotelera española

Descripción:

Evaluación de las alternativas posibles para la creación de un departamento de Guest experience, definiendo los atributos y funciones del mismo, así como la posterior implantación en cada uno de sus hoteles.

Estrategia de Expansión

Proyecto: Estrategia de expansión (ref. 60)

Destino: Islas Canarias – España

Fecha: 2015

Cliente: Cadena hotelera española

Descripción:

the hotel factory se encarga de acelerar el proceso de expansión de la compañía mediante la búsqueda de activos hoteleros en zonas específicas de las Islas Canarias, para la compra, alquiler o gestión de los mismos por parte nuestro cliente, que quiere reforzar su posición y expandirse en el mercado canario. Así mismo se dota al nuevo departamento de expansión de una metodología de trabajo que maximice sus posibilidades de éxito futuras.

Revenue Management y análisis cuantitativo

Proyecto: Revenue Management – Análisis cuantitativo (ref. 29)

Destino: Tenerife y Lanzarote – España

Fecha: 2012 / 2013

Cliente: Grupo hotelero nacional

Descripción:

Análisis cuantitativo de la producción para comprender la evolución de la ocupación, ARR y RevPAR. Este proyecto sirvió de base para la elaboración de un sistema de forecasting que apoyaría al departamento de Revenue Management.

Plan de negocio

Proyecto: Plan de negocio (ref. 2)

Destino: Gran Canaria – España

Fecha: 2009

Cliente: Fondo de inversión

Descripción:

Realización de un plan de negocio realista para asegurar la continuidad de las relaciones comerciales entre las partes y conseguir un mayor volumen de financiación presentándolo ante las entidades financieras.