Estudio de mercado en Croacia

Proyecto: Estudio de mercado en Croacia (ref. 102)

Destino: Opatija – Croacia

Fecha: 2017

Cliente: Cadena hotelera internacional

Descripción:

Realización de un análisis del destino, del competitive set del hotel, un revisión de los productos F&B y un análisis de escenarios.

Plan comercial y de marketing

Proyecto: Plan comercial y de marketing (ref. 105)

Destino: España – Global

Fecha: 2017

Cliente: Importante grupo hotelero internacional

Descripción:

Elaboración conjunta del Plan comercial y de marketing 2018-2021 para la captación de clientes upscale por mercados de origen y canales que recogerá los diferentes objetivos y estrategias comerciales a realizar por mercados de origen, para alcanzar los incrementos de ventas previstos.

Análisis y mejora de la reputación online

Proyecto: Análisis y mejora de la reputación online (ref. 100)

Destino: Opatija – Croacia

Fecha: 2017

Cliente: Cadena hotelera internacional

Descripción:

Incrementar la satisfacción de los clientes y de la reputación online de la compañía mediante un análisis de la situación actual, la realización de un benchmark y implantación de planes de acción para su mejora.

Análisis aumento de categoría

Proyecto: Análisis aumento de categoría (ref. 99)

Destino: Mallorca – España

Fecha: 2017

Cliente: Compañía hotelera nacional

Descripción:

Dotar al cliente de un análisis documentado que ofrezca criterios y soporte cuantitativo y cualitativo​ a la decisión de mantener la actual categoría de 4* o, por el contrario, solicitar el incremento de su categoría a 4* Superior.

Reposicionamiento hotel Mallorca

Proyecto: Reposicionamiento hotel Mallorca (ref. 97)

Destino: Mallorca – España

Fecha: 2017

Cliente: Cadena hotelera nacional

Descripción:

Realización de un benchmark con la finalidad de identificar las best practices de los hoteles boho chic existentes y análisis de los atributos de producto más valorados. Selección de una estrategia de diferenciación para el hotel que permita ofrecer los atributos más valorados por el cliente target, conceptualizando cada uno de los espacios del hotel, incluyendo oportunidades de cobranding y una propuesta de elementos diferenciales.

Estudio de mercado en Cataluña

Proyecto: Estudio de mercado en Cataluña (ref. 92)

Destino: Cataluña – España

Fecha: 2017

Cliente: Compañía hotelera nacional

Descripción:

Realización de un análisis del destino, del competitive set del hotel, un revisión de los productos F&B y un análisis de escenarios.

Reposicionamiento hotel Madrid

Proyecto: Reposicionamiento hotel Madrid (ref. 87)

Destino: Madrid – España

Fecha: 2017

Cliente: Importante grupo hotelero internacional

Descripción:

Realización de un benchmark con la finalidad de identificar las best practices de los hoteles musicales existentes y análisis de los atributos de producto más valorados. Selección de una estrategia de diferenciación para el hotel que permita ofrecer los atributos más valorados por el cliente target, conceptualizando cada uno de los espacios del hotel, incluyendo oportunidades de cobranding y una propuesta de elementos diferenciales.

Revenue Management

Proyecto: Revenue management (ref. 80)

Destino: Canarias – España

Fecha: 2016

Cliente: Compañía hotelera nacional

Descripción:

El objetivo del presente proyecto es la mejora de la rentabilidad de los hoteles de la compañía mediante la mejora del conocimiento del destino y del set competitivo; el conocimiento de la producción propia; la definición de objetivos a corto plazo y el análisis de la situación actual de la organización y dotándola de los procedimientos y sistemas necesarios para su implantación

Reposicionamiento hotel Tenerife

Proyecto: Reposicionamiento hotel Tenerife (ref. 74)

Destino: Tenerife – España

Fecha: 2016

Cliente: Cadena hotelera nacional

Descripción:

Identificar el mix de segmentos compatibles con mayor poder adquisitivo en los que nuestro cliente pueda ser competitivo. Identificar a los hoteles líderes en dichos segmentos y analizar los atributos de producto más valorados por este mix de segmentos para dar respuesta a sus necesidades. Seleccionar una estrategia de diferenciación del hotel que permita ofrecer a estos segmentos los atributos más valorados de una manera rentable, conceptualizando cada uno de los espacios del hotel.

Plan estratégico de inversión

Proyecto: Plan estratégico de inversión (ref. 65)

Destino: Mallorca – España

Fecha: 2015

Cliente: Cadena hotelera nacional

Descripción:

Realización de un diagnóstico que permita acordar una visión para 2020 y desarrollar el plan de estratégico a cinco años que sea el vehículo para la consecución de dicha visión.