Estudio de mercado en Croacia

Proyecto: Estudio de mercado en Croacia (ref. 102)

Destino: Opatija – Croacia

Fecha: 2017

Cliente: Cadena hotelera internacional

Descripción:

Realización de un análisis del destino, del competitive set del hotel, un revisión de los productos F&B y un análisis de escenarios.

Estudio de mercado en Cataluña

Proyecto: Estudio de mercado en Cataluña (ref. 92)

Destino: Cataluña – España

Fecha: 2017

Cliente: Compañía hotelera nacional

Descripción:

Realización de un análisis del destino, del competitive set del hotel, un revisión de los productos F&B y un análisis de escenarios.

Revenue Management

Proyecto: Revenue management (ref. 80)

Destino: Canarias – España

Fecha: 2016

Cliente: Compañía hotelera nacional

Descripción:

El objetivo del presente proyecto es la mejora de la rentabilidad de los hoteles de la compañía mediante la mejora del conocimiento del destino y del set competitivo; el conocimiento de la producción propia; la definición de objetivos a corto plazo y el análisis de la situación actual de la organización y dotándola de los procedimientos y sistemas necesarios para su implantación

Revenue Management

Proyecto: Revenue Management (ref. 25)

Destino: Andalucía – España

Fecha: 2012

Cliente: Importante cadena hotelera nacional

Descripción:

Se realiza un diagnóstico de la situación actual del departamento de Revenue y se elabora una estimación de la inversión necesaria para implementar un nuevo modelo de gestión de precios, así como también una estimación del retorno esperado de esta inversión.

Básicamente el fin último de este proyecto es el de servir de soporte al consejo de la cadena para la toma de la decisión sobre la aprobación de la inversión necesaria para implementar el proyecto de Revenue Management.

Conceptualización y estrategias comerciales

Proyecto: Conceptualización y estrategias comerciales (ref. 56)

Destino: Mallorca – España

Fecha: 2015

Cliente: Inversor privado

Descripción:

Proyecto de urban hotel en un edificio histórico de Palma de Mallorca. Se pretende lanzar al mercado un producto hotelero diferenciado respecto a la oferta hotelera actual de Palma, a través de un ejercicio de conceptualización, que sea rentable, a través de las estrategias comerciales que se proponen, tanto de revenue management como de estrategia de venta de upselling

Revenue Management y análisis cuantitativo

Proyecto: Revenue Management – Análisis cuantitativo (ref. 29)

Destino: Tenerife y Lanzarote – España

Fecha: 2012 / 2013

Cliente: Grupo hotelero nacional

Descripción:

Análisis cuantitativo de la producción para comprender la evolución de la ocupación, ARR y RevPAR. Este proyecto sirvió de base para la elaboración de un sistema de forecasting que apoyaría al departamento de Revenue Management.

Análisis cuantitativo de la producción

Proyecto: Análisis cuantitativo de la producción (ref. 19)

Destino: Andalucía – España

Fecha: 2011

Cliente: Cadena hotelera nacional

Descripción:

Análisis cuantitativo de la producción para comprender la evolución de la ocupación, ARR y RevPAR. Este proyecto sirvió de base para la elaboración de un sistema de forecasting que sirviera de apoyo al departamento de Revenue Management.